Dasar-dasar pernecanaan

DASAR-DASAR PERENCANAAN

Perencanaan:

Fungsi utama dari aktivitas manajerial yang melibatkan :

1.Mendefinisikan sasaran organisasi

2.Menetapkan strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran tersebut

3.Menyusun serangkaian rencana yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan pekerjaan organisasi.

Tipe perencanaan

1.Informal: Tidak tertulis, untuk jangka pendek, spesifik pada sebuah unit dalam sebuah organisasi.

2.Formal: Tertulis, spesifik, untuk jangka waktu yang lama, melibatkan program tindakan tertentu untuk mencapai sasaran bersama.

Mengapa Manajer Membuat Rencana?

Tujuan Perencanaan :

1.Memberikan arah

2.Mengurangi ketidakpastian

3.Meminimalkan limbah dan pemborosan

4.Menyusun standar untuk pengendalian


Hubungan antara Perencanaan dan Kinerja

Perencanaan formal terkait dengan :

-Laba yang lebih tinggi dan pengembalian modal yang lebih tinggi.

-Hasil-hasil keuangan yang positif.

-Kualitas perencanaan dan implementasi mempunyai dampak yang lebih tinggi daripada dampak perencanaan.

-Lingkungan eksternal dapat mengurangi dampak perencanaan terhadap kinerja.

-Perencanaan formal harus disiapkan beberapa tahun sebelum melihat dampaknya pada kinerja.

Sumber : "Stephen P robbins Marry coulter 8th edition"